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汪发安参加指导祥和嘉园2018年第一季度成本分析会议

作者:高晗虓时间:2018年03月30日 浏览: 加入收藏

3月29日,巷口祥和嘉园项目组织召开2018年第一季度成本分析会,公司副总经理汪发安、公司经管部人员到会参加指导。会议由项目经理王宏选主持。

会上,项目部施工技术部、物资设备部、财税中心、计划合同部对2018年一季度的成本工作进行了汇报,分析了各项成本数据和节超情况及原因。

公司副总经理汪发安对此次会议认真准备的积极认真态度给予了肯定,从怎么看成本、怎么管好成本、成本管控不到位的十种表现三个方面向参会人员进行讲解指导,强调成本管理是系统性、全员性的、全过程的、全方位的管理工作,班子成员要侧重大成本、关注小成本,各业务部门要侧重于小成本、思考大成本,各司其职,各尽其责管理好项目成本工作,避免成本管理不到位的十种表现出现在项目成本管理之中,造成不良影像。

项目经理王宏选代表项目成员对汪发安副总经理、公司经管部的到会指导表示了感谢,并表态项目要在接下来的工作中要依据策划报告做好分板块工作,加快项目成本内控体系建立,优化EPC设计方案和施工组织专项方案,加大对项目间接费的控制,从整体工程角度出发做好项目成本控制和核算。

项目书记王德宏强调成本分析会贵在坚持,要及时、充分的做好准备工作,重点思考控制成本和分摊问题,建立项目成本核算报警体系,要求项目部业务部门一定要做好“三重一大”的影像资料、会议记录、会议材料的整理归档工作,齐心协力做好项目成本控制。

汪发安参加指导祥和嘉园2018年第一季度成本分析会议

汪发安到会指导

汪发安参加指导祥和嘉园2018年第一季度成本分析会议

会议现场


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