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项目成败 责任在我 ——对项目管理“三个为什么”的思考

作者:郭李刚时间:2018年03月13日 浏览: 加入收藏

“责”为担当,论担当两个字,作为项目经理,必须是责任第一人,担当第一人。正如本人经常在周例会时鼓励员工说的:想做的事该做的事,大胆去做,只要做出个样子,做出个成绩,一切有我。员工需要领导来带动,一个项目领导的精神面貌和工作态度,会很大程度的左右项目员工的工作积极性和态度。人的惰性是天生的,而“勤”却是需要后天养成的,只有不断的激励,不断的动员,不断的紧一紧那根神经才能有效的良性推动工作。项目运营中所涉及到的工作面多而广,一己之力想管好整个项目其实是不可能的,也正是如此才会有各个副经理的存在必要,他们成为项目经理的左膀右臂做分支的管理,减弱了项目集权制的可能,也很大程度的分担了工作量。但这不会影响项目经理的“责任”,我们只有自己认识到,项目无论在哪个版块出了问题,项目经理都是首要责任人,才能真正的认真深入考虑各个环节各个方面。对于邓董事长的讲话中所提到的诸多问题,本人有以下思考:

一、 为什么安全质量问题总是频出不穷?

对于近几年来所出安全事故所带来的巨大损失是不可估量的,因为这不仅仅是经济损失,还有名誉损失和社会的信任损失。也足以印证“安全生产第一”的重要性,安全是天,生产是地,我们要保生产但更要重安全,管安全,怎么做都不为过。对于日常安全工作,首先要责任到人,项目为了充实安全管理工作也增设了现场民工安全协管员,不能只拿待遇不执行、履责不担责,每个安全人员要分清责任范围,分管领导做到有力督查,有问题能做到层层追责。作为项目经理,本人更应该履行现场督察和工作推进的职责,上天不会眷顾谁,机会也只会留给有准备的人,我们只有每个环节做扎实,预防到位,才不用去赌运气搏天命。

二、 为什么项目工期总是告急不断?

在众多项目中,工期滞后的其实并不在少数,追问缘由时,总是会有各种各样的原因和借口,天时、地利、人和都有可能阻滞项目施工的进度,并不是说找出原因说出来很可耻,而是有时我们却把这些硬性原因当成了领导质问工期的“王牌挡箭牌”。

“我们工地最近天气太恶劣、当地老百姓蛮横阻工、地理环境太复杂,为什么公司招标的时候没有考虑清楚……”这些“原因”可能我们百用不倦,那么作为项目经理,应该清楚“工期”的重要性,有没有去积极的解决阻碍工期进行的因素,有没有推动下面的人迅速的整理出解决方案并快速实施,有没有巧妙的挤压出有效的工作时间,有没有从多方面缓和与当地百姓和政府的关系等,都是我们的责任,是不是真的那么难,那么难于上青天?其实差的是自身的执行力,我们在要求员工要有高的执行力的同时,更应该重视自身能否起到好的带头作用。

三、 为什么施工队伍总是难管不止?

面对这个老大难问题,首先要从队伍进场初始就严抓管理,把项目部在施工队中的管理形象建立起来,让项目自己的管理人员说话有力度管理能硬气,是项目经理应该思索的,今年复工以来,5号线项目一直在严抓狠抓队伍的进场登记管理,为什么呢?因为我们最应该重视的往往就是最基础的东西,一旦根基松动,我们一切的工作都经不起推敲经不起考验。

施工队伍的管理,靠的不能是安全员和技术员的空口白牙,要靠真凭实据,要靠硬性管理的良性运行,不是今天管了明天就算了。在计价付款方面更应该从严执行,层层资料作为依据,管理记录可以随时拿出来说话,每个环节都能无缝衔接。这些靠的是整条线上所有涉及到的职能人员完善自身的工作,不懈怠,无疏漏。也要靠项目领导的有力监督。作为项目经理,本人更应该重视队伍的选择和管理的合理性。承担起队伍管理中出现的一切问题。

“项目成败 责任在我”,而“我”是项目的第一责任人,正如邓董事长所说:“没有亏损的项目,只有亏损的项目经理。项目不赢利,从集团公司拿钱,项目经理就不合格;项目不创誉,信用评价排名在后面,项目经理就不合格;项目出现等级安全质量事故,项目经理就不合格;项目进度滞后、成本管不好,需要集团公司委派工作组,项目经理就不合格。”没有所谓的漏洞可以钻,没有推诿的借口,项目的任何一个方面,项目经理都要首当其冲的担当起来负起责任,出了问题首先该问“我”哪里还没管理好,“我”还需要怎么改进,“我”该吸取什么教训,“我”该承担什么后果。

我们不止背负着“项目经理”的光环和权力,我们还有对项目员工和对企业的责任,牢记“项目成败 责任在我”的核心思想,做到“事不等人 责不让人”,领导项目员工将项目工作从严做实,尽最大努力推动项目工作的良性运作。才能真正无愧于做一名“项目经理”。


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